«Катастрофы — это наш бизнес»

Каждая масштабная природная катастрофа — для страховщика еще один веский аргумент при продаже полиса, считает член правления крупнейшего в мире перестраховочного концерна Munich Re Людгер Арнольдуссен, который курирует деятельность компании в Германии, Азиатско-Тихо­океанском регионе и Африке. В интервью Handelsblatt он объяснил, почему землетрясение в Японии стало веским поводом для поднятия страховых премий.

— Г-н Арнольдуссен, катастрофа в Фукусиме обошлась Munich Re в 1,5 млрд евро. Не боитесь ли вы нового сильного землетрясения, теперь уже в Токио?

— Страх — плохой советчик. Природные катастрофы — наш бизнес. Нас, конечно, волнуют судьбы людей, но страха мы не испытываем. После подобных землетрясений напряжение коры в одном месте спадает, а в другом — увеличивается. Все риски нам знакомы. Землетрясение в Токио может обойтись нам не более чем в 2 млрд евро. Это, конечно, много, но для того мы и существуем. На наш взгляд, вероятность землетрясения гигантской силы в Токио сейчас не возросла.

— Сколько же землетрясений подряд способен выдержать Munich Re до того, как рухнет? Три, четыре или пять?

— Подобных предположений мы не строим. Мы верим в вероятность и диверсификацию рисков. И делаем это успешно с 1880 года. Если гигантские землетрясения случаются один раз в 200 лет, то повторение подобного сейчас в Японии крайне маловероятно. Кроме того, это для нас не самый опасный сценарий.

— А что, было бы еще хуже?

— Зимние бури в Европе или ураганы в США. Под самый страшный ураган мы закладываем примерно 3 млрд евро.

— Ну а если все случится одновременно: суперземлетрясение, зимняя буря небывалой силы и мегаураган?

— Теоретически возможно все, но крайне маловероятно. Однако мы способны справиться и с такой ситуацией. Наш бизнес живет по определенным правилам. Одно из них — распределение рисков. Очень маловероятно, что все беды произойдут одномомент­но. Второе правило: если растут объемы ущерба, то рано или позд­но возрастут цены и на его покрытие страховщиками.

— Поднять премии вы хотите уже много лет. Почему вы думаете, что поводом для этого станут недавние природные катастрофы в Авст­ралии, Новой Зеландии и Японии?

— Конечно, уже случались катастрофы, на которые цены не реагировали. Но в Японии после мартовской катастрофы стоимость страхования ущерба от землетрясения возросла на 50%. Примерно на 5% увеличилась и цена страховки ущерба от ураганов, хотя напрямую с землетрясениями они и не связаны.

— И все же после гига­­н­т­ских природных катастроф вы в течение нескольких лет много на определенном рынке не заработаете?

— Конечно, невозможно на конкретном рынке в течение двух-трех лет возвратить 1,5 млрд евро. Кроме того, вероятность новых землетрясений сейчас возросла. Однако верно и то, что каждый факт нанесенного ущерба становится потом для страховщика еще одним аргументом при продаже полиса.

— Велик ли имеющийся потенциал для развития этого бизнеса?

— За минувшие годы мы увидели, что в случае крупных природных катастроф в Азии застрахованным оказывается всего лишь 1—3% возникающего ущерба. В высокоразвитых же экономиках типа США или Германии этот показатель составляет примерно 30% или даже больше.